面试的分数是如何计算的
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关于分数的计算方法，大多按100 分制计算，且分配到综合分析、组织协调、反应应 变、言语表达、举止仪表等几个项目要素中。实际计算时，大都按去掉一个最高分、一个最低分的方式，相加后进行平均就是你的成绩。 关于具体的评分项目等问题，这个帖子上说的部分正确，但与实际情况有所差距。 考官面前确实有个结构化的评分表，要求按照5 项，也有的是6 项、7 项为考生评分。如职 业匹配、综合分析、语言表达、举止仪表、反应应变等。 但是，实际上，很少有考官是这样评分的。道理很简单，考生回答问题时，你无法或者根本 不可能说他这句话是属于综合分析方面的，那句话是属于反应应变方面的。考官感受的是对 你的综合评价、整体的评价，是定性而非定量的，只不过他最后要通过百分形式将这个定性 评价表达出来而已。 我当考官时，基本是听完你的回答后，先确定准备给你多少分?80 分?还是85 分?甚至更 高一些?然后，将分数分配到有关项目里面。 比如，我计划给你评85 分，我可能在语言表达栏里扣你3 分，在综合分析栏里扣你6 分，最后各项加起来，共扣你15 分，与85 分一致起来、吻合起来就行了。
面试要素分为综合分析、组织协调、应变能力、语言表达、举止仪表等5 项。 综合分析的分值为25 分;观察要点是能从多方面分析问题，把握实质，思路开阔，逻辑严 谨，说理深刻透切，有见解;评分等次为，好20-25 分，中15-19 分，差14 分以下。 组织协调的分值为25 分;观察要点是有全局观念和合作意识，善于运用适当方式，有效处 理矛盾和问题，协调复杂的人际关系;评分等次为，好20-25 分，中15-19 分，差14 分以 下。 应变能力的分值为20 分;观察要点是诚恳、实事求是，有事业心、责任感，反应敏捷、情 绪稳定，表现自信;评分等次为，好16-20 分，中10-15 分，差9 分以下。 语言表达的分值为20 分;观察要点是能准确理解他人意思，表达流畅，用语准确;评分等 次为，好16-20 分，中10-15 分，差9 分以下。 举止仪表的分值为10 分;观察要点是衣着整洁，举止大方，气质文雅，精神饱满;评分等 次为，好8-10 分，中5-7 分，差4 分以下。
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