2005年江西公务员考试面试真题及答案
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1、你对你所报单位的工作性质和特点有何了解？你希望有一个什么样的工作环境？
【测评要素】求职动机与拟任职位的匹配性
【答题要点】
（１）第一问根据单位和职位特点作答。
（２）第二问对工作环境的总的希望是能发挥出自己的能力和特长，在此条件下并无特别要求，而会主动去适应。
2、中央一直对安全生产非常重视，但最近仍常常可以看到有重大安全人员伤亡事故发生，你有何看法？
【测评要素】综合分析能力
【答题要点】
（１）重大安全事故经常发生，有关部门应引起高度重视。
（２）分析重大安全事故的原因，如利益驱动、监管不到位、官商勾结等。
（３）针对原因提出对策。
（４）作为一名公务员，应时刻把人民群众的安危冷暖放在心上。
3、小王和李科长是牌友，小王工作一直不太踏实，但李科长常常在张局长面前说小王的好话，张局长也常常表扬小王。你工作一直勤勤恳恳，但李科长从不在张局长面前说你的好话，张局长也对你不太重视，你如何处理和这三人的关系？
【测评要素】人际关系的意识与技巧
【答题要点】
（１）对于一名公务员来说，处理好人际关系是非常重要的，在人际关系方面遇到不顺也是不可避免的，应妥善处理。
（２）对于张局长，应在适当的时间、场合以比较好的方式展现自己的工作态度和成绩。
（３）对于李科长，不会因为他常常在张局长面前说小王的好话就有情绪，会服从工作安排。分析李科长不在张局长面前说好话的原因，并且积极与之沟通，并以适当的方式建立起比较良好的私人感情。
（４）对于小王，不会存在不良心态，而是一如既往地在工作中予以支持和配合。
最近一次进行的行风评议中，你单位的表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高你单位形象的宣传活动，你如何策划组织？
【测评要素】计划、组织与协调能力
【答题要点】
（１）领导让我组织这次活动，是对我的信任，我一定会努力完成工作。
（２）做好计划，并向领导汇报。
（３）根据制定的方案予以实施。
（４）活动结束以后，做好总结，向领导汇报。
4、在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时，却怎么也找不到了，你怎么办？
【测评要素】应变能力
【答题要点】
（１）保持冷静，请领导和外商进一步商谈细节。
（２）在现场紧急寻找，找到则递给领导。
（３）如果现场找不到，找一个合适的地方打电话回办公室，让同事送过来或把合同传真或发送电子邮件至签约现场。
（４）总结经验教训，确保不再发生此类事件。
1、你对你所报单位的工作性质和特点有何了解？你希望有一个什么样的工作环境？
【测评要素】求职动机与拟任职位的匹配性
【答题要点】
（１）第一问根据单位和职位特点作答。
（２）第二问对工作环境的总的希望是能发挥出自己的能力和特长，在此条件下并无特别要求，而会主动去适应。
2、中央一直对安全生产非常重视，但最近仍常常可以看到有重大安全人员伤亡事故发生，你有何看法？
【测评要素】综合分析能力
【答题要点】
（１）重大安全事故经常发生，有关部门应引起高度重视。
（２）分析重大安全事故的原因，如利益驱动、监管不到位、官商勾结等。
（３）针对原因提出对策。
（４）作为一名公务员，应时刻把人民群众的安危冷暖放在心上。
3、小王和李科长是牌友，小王工作一直不太踏实，但李科长常常在张局长面前说小王的好话，张局长也常常表扬小王。你工作一直勤勤恳恳，但李科长从不在张局长面前说你的好话，张局长也对你不太重视，你如何处理和这三人的关系？
【测评要素】人际关系的意识与技巧
【答题要点】
（１）对于一名公务员来说，处理好人际关系是非常重要的，在人际关系方面遇到不顺也是不可避免的，应妥善处理。
（２）对于张局长，应在适当的时间、场合以比较好的方式展现自己的工作态度和成绩。
（３）对于李科长，不会因为他常常在张局长面前说小王的好话就有情绪，会服从工作安排。分析李科长不在张局长面前说好话的原因，并且积极与之沟通，并以适当的方式建立起比较良好的私人感情。
（４）对于小王，不会存在不良心态，而是一如既往地在工作中予以支持和配合。
最近一次进行的行风评议中，你单位的表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高你单位形象的宣传活动，你如何策划组织？
【测评要素】计划、组织与协调能力
【答题要点】
（１）领导让我组织这次活动，是对我的信任，我一定会努力完成工作。
（２）做好计划，并向领导汇报。
（３）根据制定的方案予以实施。
（４）活动结束以后，做好总结，向领导汇报。
4、在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时，却怎么也找不到了，你怎么办？
【测评要素】应变能力
【答题要点】
（１）保持冷静，请领导和外商进一步商谈细节。
（２）在现场紧急寻找，找到则递给领导。
（３）如果现场找不到，找一个合适的地方打电话回办公室，让同事送过来或把合同传真或发送电子邮件至签约现场。
（４）总结经验教训，确保不再发生此类事件。
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