管理常识之企业管理
企业管理是企业管理人员，根据企业内部条件和外界环境，确定企业经营方针和目标，并对人、财、物各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下，实现经营目标的全部活动。
1.企业管理的性质和职能
企业管理既具有与生产力社会化大生产相联系的自然属性，又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
合理组织生产力的一般职能和维护生产关系的特殊职能，具体为决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励。
2.提高企业效益的主要途径
提高企业效益的主要途径包括：强化内部运行机制，降低经营成本；不断开拓市场，增大规模，获取规模经济效益。
3.现代企业制度
现代企业制度就是指适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度包含以下内容：
①企业法人制度：企业要进入市场，成为参与市场竞争的主体，就必须成为能够独立享有民事权利、承担民事责任的经济实体。
②有限责任制度：企业取得法人资格，就可以其全部法人财产为限，对其债务承担有限责任。在企业破产清算时，出资者以其投放企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。
③科学的企业组织管理制度：通过规范化的企业组织管理制度，使企业的各种权力机构、监督机构、决策机构和执行机构之间相互独立、权责明确、形成良好的制约关系，从而使投资者、经营者、职工的积极性得以调动、行为受到约束、利益得到保障。
4.上市公司
上市公司又称公众公司，是指其发行的股票经有关部门批准可以在证券交易所上市交易的股份有限公司，但并非所有股份有限公司都是上市公司。上市公司要依照法律经有关部门批准，还必须具备某些特定条件。如我国的《公司法》规定，上市公司股本不少于5000万元；开业时间在3年以上，最近3年连续赢利；国有大中型企业改组为股份有限公司并作为主要发起人的，可以连续计算。上市公司尽管可以更多地吸纳社会资金，增加公司资本，有利于公司规模扩大，但是，在股份有限公司中只占一小部分。
5.现代企业组织结构形式
现代企业组织结构形式主要有：直线制组织结构、职能制组织结构、直线—职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构。
本文摘自《山东公务员考试综合教材》
1.企业管理的性质和职能
企业管理既具有与生产力社会化大生产相联系的自然属性，又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
合理组织生产力的一般职能和维护生产关系的特殊职能，具体为决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励。
2.提高企业效益的主要途径
提高企业效益的主要途径包括：强化内部运行机制，降低经营成本；不断开拓市场，增大规模，获取规模经济效益。
3.现代企业制度
现代企业制度就是指适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度包含以下内容：
①企业法人制度：企业要进入市场，成为参与市场竞争的主体，就必须成为能够独立享有民事权利、承担民事责任的经济实体。
②有限责任制度：企业取得法人资格，就可以其全部法人财产为限，对其债务承担有限责任。在企业破产清算时，出资者以其投放企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。
③科学的企业组织管理制度：通过规范化的企业组织管理制度，使企业的各种权力机构、监督机构、决策机构和执行机构之间相互独立、权责明确、形成良好的制约关系，从而使投资者、经营者、职工的积极性得以调动、行为受到约束、利益得到保障。
4.上市公司
上市公司又称公众公司，是指其发行的股票经有关部门批准可以在证券交易所上市交易的股份有限公司，但并非所有股份有限公司都是上市公司。上市公司要依照法律经有关部门批准，还必须具备某些特定条件。如我国的《公司法》规定，上市公司股本不少于5000万元；开业时间在3年以上，最近3年连续赢利；国有大中型企业改组为股份有限公司并作为主要发起人的，可以连续计算。上市公司尽管可以更多地吸纳社会资金，增加公司资本，有利于公司规模扩大，但是，在股份有限公司中只占一小部分。
5.现代企业组织结构形式
现代企业组织结构形式主要有：直线制组织结构、职能制组织结构、直线—职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构。
本文摘自《山东公务员考试综合教材》
