2013年上海事业单位面试:组织管理类题目高分技巧与非模式化的操
在日常工作中,我们无可避免要接触的两大主题就是人和事。
人是指与周围人的关系,也就是常规题型中的人际关系类题目;事则是指具体的工作实施,也就是我们所说的组织管理类题目和情景应变类题目。
这三类题目,都是考察考生在实际工作中对待具体问题的解决能力。对于考生而言备考难点往往在于经验上的欠缺,所以,相对于综合分析和自我认知类题的思维门槛,这三类题目的难点应该属于经验门槛。所以在答题中想要有个性化突破和高分挑战,就要看给出的解决方案是否够具体,越具体就越能突出实际工作能力,同时也避免了空话套话,无形中也达成了非模式化的目的。
高分策略:全、细、亮。
全:实施步骤、组成部分要完整,麻雀虽小五脏俱全。
细:一是每个部分的内容都是具体可操作的,也就是说要详细的说出“冒号”后面的东西,即结合题目内容,详细交代出每项要素后面的具体内容;二是在制定计划阶段就能预先考虑到所有可能出现的问题,并给出合理的应急预案。
亮:在具体的实施过程中,方式方法既合情合理,又带有明显的创新性,善于整合各方面资源达成工作目标,不落窠臼。
解题思路:
表态:分析工作的意义(重要性,做了如何、不做如何,所以必须要如何)在表态方面,类似于“领导交给我这份工作是对我的信任,同时也是一次考验,我会抓住这次机遇,全心全力办好这件事,不辜负领导的期望”这样的表态是万万不可取的。做事之前,我们一定要明确此项工作的意义,从意义出发,从工作对受众群体的价值出发进行表态。
计划:按照以事件为载体,投射各个要素,事情的时间、空间、参与者、所需物料、具体内容,然后通过具体的方式和方法将各种要素串联起来,形成一个完整的解决方案。
此外,一项工作很多情况下是涉及到多个对象,开展多个内容。针对不同的对象和内容,采取的手段和方式也不同,其要求的时间空间要素也不尽相同。因此各个要素之间是互相映射的,可以举一反三。最简单的方式是从事件和方式方法上出发,凑齐其他的要素。
实施:协调多方面共同协力,按照计划按部就班实施;遇到突发情况按照应急预案,有相关人员给予处理,做到有方法、不缺位即可。
总结:收集结果、反馈效果、展示成果、总结汇报。要注意的是,这些做法是为了让以后的工作做的更到位,而不是凡事都要总结经验教训,完美的计划+周密的实施=理想的结果,因此我们要做的是精益求精,既然不存在失败,又何来自我反省?因此定位总结基调时切不可盲目检讨,考生要把握好尺度。
更多内容请继续关注: 上海公务员考试网 公务员考试 公务员考试网 公务员考试培训课程