2013年云南公务员面试模拟题及精解四十
1.你对国家实行的“农超对接”政策怎么看？
【考察能力】综合分析能力
【思路分析】政策的积极意义，实施过程中可能出现的问题，解决
【答题思路】
（1）大范围地讲一下国家出台此项政策的目的、意义（积极正向）；
（2）此项政策出台的几项原因：帮超市赢得竞争力、解决弄明买菜难的问题、充分发挥市场调节作用等；
（3）此项政策在实施的过程中可能出的问题：新鲜蔬菜如何从田间送到超市、 “农超对接”需要双方耐心磨合等；
（4）提出解决建议：加大现代流通设施投入、增强对接渠道、加强双方沟通等；
（5）最后表态，通过这样做，会达到什么好的效果。
2.有一个农超对接的信息网络平台，为农民和超市提供相关信息服务，但运行一段时间发现利用率并不高，你作为信息平台工作人员，会怎么办？
【考察能力】解决问题能力
【思路分析】明确身份，分析问题，提出解决问题的方案
【答题思路】
（1）首先，应该及时给领导反映情况。再次，作为一名信息平台的工作人员，应该主动去查找平台利用率不高的原因；
（2）寻找原因从以下几个方面入手：第一、农民缺乏技术应用方面的知识，不懂得如何利用信息平台。第二、对信息平台的宣传不到位。第三、信息平台本身存在技术缺陷等；
（3）解决方案：首先，请教领导或者老同事，吸取建议。其次，全面检查信息平台本身是否存在问题。再次，通过一些有效的方法对信息平台进行宣传。最后，可以举行一次关于如何使用信息平台的讲座，使农民能有效地利用平台。
（4）通过这么做会达到的效果（积极的）。
3、由你组织超市到种植基地参观调研，如何做前期准备工作？
【考察能力】组织管理+协调能力
【思路分析】调研目的，调研方式，调查对象，调查小组，调查报告
【答题思路】
（1）谈“农超对接”政策的积极影响，超市的此措施的目的：减少因为“对接不上”而造成的一些矛盾、加强合作等；
（2）从以下几个方面展开工作：首先，确定方案，向领导和有相关经验的同事请教，借鉴经验，且明确调查对象、方式以及小组成员。其次，与参加此次调研的人员交流，了解他们的需求。最后，与种植基地的工作人员进行沟通，做好工作对接的安排；
（3）总结此次工作中出现的问题、成果，形成报告并汇报给领导，虚心接受领导的建议，并为以后的工作提供借鉴。
4、你是种植基地负责人，原先和一个超市对接合作很好，现在又想和另外两家签订对接协议，你会如何和这两家洽谈？
【考察能力】人际沟通能力
【思路分析】表明合作的诚意，展示自己的有利一面，合作之后能给对方带来的益处
【答题思路】
首先，表明自己与他们合作的心态：诚心诚意；
其次，了解对方的需求，针对需求，表明自己这方面的优势（比如：经验）；说明自己其他方面的优势（蔬菜、瓜果的保鲜措施，运输、对接渠道等）；主动表明自己存在的不足，希望他们能提出建议，自己也会主动积极地去解决不足的地方；
最后，再次重申合作后能给对方带来的益处（比如：提高他们超市的竞争力等）。
相关文章