捐款缩水，梗在何处？
深圳一家庭从1993年起，每学期至少捐款400元，资助1名江西峡江县的贫困小学生，直至他初三毕业。后来，受助者到广东打工，见面聊天时，无意间透露，每学期到手的仅40元。这令捐助人大感惊讶。
但凡开展慈善，“流程耗损”就是个必须考虑的问题。一般情况下，“善款”从捐助人流向受助人的过程中，都不可避免地打折扣。这种现象所以发生，既是因为“渠道成本”的存在——亦即管理所需的人力开支等，也由于某些“经手人”可能存在的挪用……
当然，捐款到底是如何缩水的，至今尚无盖棺定论式的结论。但即便如此，仅就已知事实而言，就已足够震颤人心！据报道，捐助人对贫困生“一对一”的捐助，绝非是“点对点”模式，而要经项目组织方、校方等多个环节中转。事实上，“垂直管理、层层转手”的运作模式，历来都有风险。
值得注意的是，捐款的大额缩水，并非是个例，据受助者反映，这在他的班上普遍存在。因而，公众也将捐款缩水归因为少数贪婪者与“制度后门”的一拍即合，而不是源于“制度”本身的“合法”抽成与盘剥。
捐款缩水的遭遇，终究还是“旧有慈善模式”的产品。客观而言，随着时间流逝，慈善领域已发生不少积极变化。通过一系列的规则重构，慈善事业所面临的制度风险和人心风险，都被大大降低。但回望“400捐款变40”的荒诞故事，仍有参照与反思价值。
慈善事业必须顺势而变，这既是收复人心的关键步骤，也是争取有限“爱心资源”的必要姿态。因而，面对捐款缩水风波，慈善机构还须引以为鉴，实现根本性的纠偏。
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