如何在面试人际题中展现出合格的组织文化
本期为各位考生带来了如何在面试人际题中展现出合格的组织文化。进入了面试环节的你，是否感到很紧张，怕面试官出的题你听都没听说多，怕一不小心说错话，而错失了这个机会。那么，你是否每天都有关注社会热点，你是否懂得一些面试技巧呢？国家公务员考试网专家温馨提示考生阅读下文，相信能给考生带来一定的帮助。
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仔细研读下文>>>如何在面试人际题中展现出合格的组织文化
组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称，组织文化具有能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，以微妙的方式来沟通组织内部人们的思想，使组织成员在统一的思想和价值观等重要作用。而公职系统是一个特殊且关系相对稳定的组织，其中人与人之间、人与工作之间有着千丝万缕的联系，所以在面试当中展现合格的组织文化尤为重要。但是绝大多数的应届毕业生、普通企业的职工往往对于公职系统的组织文化不够熟悉，甚至不够认可，所以在面试当中往往就会掉到组织文化的“坑里”。因此，各位考生们要学会国家公务员考试网专家教给大家两种看待问题的角度，往往就能避免“掉坑”问题。
第一种叫阳光心态，即归因归结为自己的原因。比如，同事小王在你背后向领导打你的小报告，导致领导对你产生不满，你怎么办?在我们常规的观念中，打小报告是一种不道德的行为，所以很多考生上来就说我要去找小王理论，询问他对自己有什么不满，甚至有考生会说打小报告一种不道德的行为，在以后的工作中我要远离他、防范他。那么，各位有没有想过，以后我们怎么跟小王相处、合作，所以这并不符合公职系统组织文化的要求。那么大家就需要想想，在这件事情当中自己出了什么问题。小王向领导打小报告，其实也是一种反应自己问题的方式，终归还是自己工作在某些方面存在问题，那么自己就去反思总结，解决自身存在的问题。再者，自己有问题小王为什么不能跟自己说呢，是否也反映出自己跟小王是日常工作中缺少沟通呢，那么我们加强与小王的沟通。所以把原因归结到自身，问题往往就能迎刃而解。
第二种叫非意愿性归因，即归结为他人的客观原因。比如有道例题，领导派你和几位老同事一起下基层，老同事不愿意，你怎么办?很多同学会认为老同事权属意识缺失，不服从领导安排，或者畏难怕险，不愿意下基层，那么大家会发现除了找领导换人别无他法，还得罪了一批老同事。那么，各位考生有没有想过，自己要怎么和这些老同事合作、相处?那么大家需要思考一下，老同事不愿意下基层的客观原因了，比如说，作为老同事，一般是综合能力较强的人，在一般的单位中往往是中流砥柱，是否是目前工作已经很多，无法分身，那么自己下基层多承担一些自己力所能及的工作减轻老同事负担。再者，毕竟基层条件比较艰苦，老同事身体是否有一些特殊情况真的无法适应，那么就可以向领导汇报申请调整。所以把原因归结为他人的客观原因，就能展示合格的组织文化。
国家公务员考试网专家认为，面试人际题中给我们设置了比较尖锐的问题，各位考生运用上述两种思考方式，往往就能找到问题的突破口，向考官展示合格的组织文化。
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