2009年广西公务员考试面试真题及答案
2009-5-30 面试真题
社会上出现假证件泛滥，你是怎么看待？【测评要素】分析能力
【试题分析】这是一道社会现象类的综合分析题，主要考察考生在压力环境下能不能正确的认识这种现象，分析出这种现象产生的原因并进一步提出对应的解决措施的能力。回答这个问题时，我们可以按照是什么、为什么、做什么"三步曲来思考，但在答题的过程中切忌泛泛而谈，要有理有据，突出自己的亮点。其他的，我们也可以就这个现象引出诚信的话题。
【参考答案】<就事论事>当今社会，制假贩假现象越来越多，所涉及的门类也越来越广，大有愈演愈烈的趋势。走在大街上，到处都能看到出售假发票、假证书、假文凭、假驾照的小广告，甚至这种现象堂而皇之的走叫校园，向广大学生兜售假答案，办理各种假的成绩单和证书，有些已经达到了以假乱真的地步，在权威的成绩或者证书查询网站都能够查到。假冒伪劣、坑蒙拐骗和贪赃枉法已经成为一种危害力极大的病毒，渗透到社会生活的各个层面，给个人、家庭、企事业单位和整个社会带来很大的损害。<就事论理>假证件泛滥，我认为有以下几个方面的原因，一是有些企业片面的追求一种"证书效应"，证书成了进入该企业的一块敲门砖，这就导致假证有了广泛的市场。
以四六级为例，很多企业对外语根本就没什么要求，但招人的时候首先问的就是你有么有六级证书，没有的话连机会都不给你，这就导致一部分人铤而走险买假证书。第二个原因是政府和公安机关的打击力度不够，处罚制假贩假的范围还需扩大，还没有形成一种打击制假贩假的长效机制。第三个原因就是我们的维权意识还没有真正建立起来，而是被一些假冒伪劣产品低廉的价格所吸引，第四个原因就是我们整个社会的诚信意识还比较缺乏。针对上述原因，我认为我们要从以下几个方面努力来杜绝这种制假贩假现象：首先，我们的企事业单位要明白自己到底需要什么要的人才，不能一味的以证书来衡量一个人有么有能力。其次，作为政府职能部门，要加大打击制假贩假的力度和范围，不仅对那些售价的我们要打击，对那些买假的我们也要有相应的处罚力度。最后，我们要在全社会范围内加强一种诚信教育，培养起我的诚信意识，让制假贩假分子无处可藏。<优化提升>作为一名公务员，我一直都是伪劣假冒产品的坚决抵制者，在以后的工作生活中，我也将把诚信作为自己为人处事的第一原则，不欺上、不瞒下，踏踏实实做人，老老实实做人，干干净净干事，全心全意为人民服务。
3.你主持会议的时候，发生了争议，一同事拍桌子离场，问怎么处理？
【测评要素】情境应变
【试题分析】这是一道典型的突发状况题，回答这道题时，要注意我们现在是在干什么，我们的工作重心应该放在哪，不能因小失大。
【参考答案】开会的时候，大家对于一个问题有不同的看法是正常的现象，每个人看问题的角度不同，对问题的理解也不一样，真理越辩越明，通过不同角度不同思维的碰撞，更有助于问题的解决。在我主持会议的时候，因为有争议，一同事拍桌子离场，在这种情况下，我首先要保持一种平和的心态，我现在的重点是主持这次会议，尽管中间出现了这样一段小插曲，但我还是要把这次会议好好的主持下去。同时，对于这个有争议的话题，如果能尽快达成统一意见的话就尽快统一意见，如果各方面的意见冲突还是比较大的话，那我会把各方面的意见详细的记录下来，并综合这些建议拟出一个方案会后让领导定夺。对于这位同事，在会议中间休息的时候，我会主动的找他，了解他离场的原因，如果是因为我的工作疏忽，在会议的安排上或者是讨论问题的时机和方式上让他离场的话，我会向他道歉，并说服他继续参加我们后面的会议。如果他是因为有争议的话题导致情绪激动而离场的话，我会和他交流，讨论问题出现不同的意见是件很正常的事情，大家都是为了工作，并告诉他有争议的部分我们可以后面探讨，希望他也继续参加后面的会议。会议结束后，对这次会议我要做一个详细的总结，对于中间出现的突发情况我也要进行深刻的反思，在会议的安排上和有争议的话题应该多考虑一些，想的全面一点，避免以后再出现类似的问题。
4.领导提出一个方案，可是你觉得有更好的方案，你怎么办？
【测评要素】人际关系
【试题分析】主体分析法，这里的主体主要有你和领导。工作中，有想法是好的，但要注意向领导说明你的想法的方式，语气要委婉，把想说的向领导说了，最终的结果应该是由领导做出的。
【参考答案】俗话说：好的计划就相当于成功了一半，一个方案的出台，要尽可能考虑全面一点，这样在执行起来的时候才能更加的方便。领导提出了一个方案，我觉得有更好的方案，这在工作中是一种比较正常的现象，因为每个人看问题的角度不同，对问题的理解也不一样。遇到这种情况，我首先要想清楚我的这个方案是真的好还是只是我认为好，因为作为一个领导，站得高看得远，在宏观上对一个问题的把握更加的全面，看问题更加的透彻，对方案的执行情况看的也更远，所以，我要站在一个更高的层次来评估我的这个方案，同时要注意我的方案的可执行性。其次，我会找一个合适的时间与部门的其他同事，特别是老同志加强交流，听听他们的意见。在综合考虑的基础上，如果我觉得我的这个方案还是比较好的话，那么我会找一个恰当的时间，私下里把我的这个方案报给领导，并把我认为我的这个方案的好的地方着重提出来供领导参考。当然，最终的方案是由领导来定夺的。我相信，领导会很高兴看到他的下属向他提建议的。而作为一个下属，在工作中，如果有不同的意见，也应该负责任的通过合适的方式把自己的想法向领导反映，这是构建一个和谐有效团队的基础。
5.主办一场文艺晚会
【测评要素】组织管理
【解题思路】一般来讲，计划组织协调类题目都会答，但要答出些亮点出来还是比较有难度的，我们在回答这道题时，可以按照一般的程序走下来，但要注意在具体的步骤中需要突出细节，打造自己的亮点。
【参考答案】<意义>文艺晚会对丰富大家的业余生活，提高大家的工作积极性有十分重要的作用，能有机会主办一场文艺晚会，我感到非常的开心，并保证以自己最大的努力举办一场丰富而健康的晚会。<事前>我要做一个详细的计划，成立一个筹办晚会小组，看看这场晚会到底按照什么形式来进行，节目怎么安排，重点应该放在哪里，需不需要领导讲话，在什么时候什么地点举办，中间需不需要插入什么其他的环节，需要联系哪些演员，如何去宣传这次晚会，这次晚会的预算，这些都是我要详细考虑的。特别是要提前联系好场地和有关参演人员。如果需要其他部门同事协助的话，我会与他们协商。最后，针对这些写一份详细的计划，报领导审批，待领导审批后，就按照事前想好的有条不紊的进行准备。<事中>晚会举办的时候，我要提前把晚会场地布置好，准备一些水果、花和水之类的物品，安排专人负责引导来宾就坐，特别是对于一些老同志，更要注意他们的安全，尽量安排他们坐在没有台阶的地方，在晚会中可以设置一些观众互动环节，比如一些有奖竞答之类的，提高观众的参与度和热情。晚会结束后，安排领导和老同志先行离场，保证大家有序离场，避免拥堵。最后，留下一部分人打扫会场。<事后>晚会结束后，对这次晚会我要做一个详细的总结，中间有什么好的地方或者是有什么不完善的地方都要做好总结，以便下次有机会的时候能其一个参考的作用。
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